先给结论:报价单不能直接比总价,要先把每份报价拆成“交付物清单”和“计费口径”两栏,只保留交付物清单重叠度足够高的样本,再比较重叠部分的单价。范围不同的报价,无论总价高低,都应先移出比较池,而不是取平均值。
假设你手上有四份武汉seo报价,总价从低到高差距明显。此时不要急着判断谁贵谁便宜,先做一件事:把每份报价里承诺的交付物逐条抄出来,按“页面与技术”“内容”“外链或站外”“数据与沟通”四类归位。如果A报价含30篇内容、B报价只含8篇,二者总价不可比,因为分母不同。
可区分的证据是:交付物数量、频次、是否含技术改动、是否含站外动作、结算周期。这五项里有两项以上对不上,就属于范围不同的样本。范围不同的样本先剔除,剩下的才进入价格比较。这一步的动作结果,是让比较池从“看起来都是seo报价”收缩到“真正做同一件事的报价”。
以你手上那份旧报价或旧合作为对象,按下面顺序处理:
假设某报价写“每月优化”,另一份写“每月提交问题清单并跟进修复”。前者没有可验收物,属于范围模糊样本,应先剔除。保留仍然有价值的部分,指的是那些能对应到具体页面、具体文档、具体频次的条目,其余先搁置。
以下情况不必再纠结价格高低,直接移出:
注意,请求量、抓取量或某项统计归零,不能单独证明某份报价处理正确。归零也可能来自站点改版、抓取预算变化或统计口径调整。把它当作线索,而不是结论。
把保留下来的样本统一到同一周期,例如都折算成月度,再比较重叠交付物的单位价格。此时你会得到两个成立条件不同的选择:
如果多出的部分你用不上,高价就不成立;如果缺失的部分你无法自行补足,低价也不成立。这个判断不依赖当地市场均价,只依赖你手上的清单。
旧内容、旧系统或旧合作关系需要退出时,先区分“资产”和“动作”。可保留的是:已发布的页面、已提交的技术文档、可复用的关键词与结构记录。应停止的是:无法验收的持续动作、范围模糊的月度条目。把可保留部分整理成一份清单,再拿这份清单去对照新报价,就能避免为新报价里重复覆盖的旧资产二次付费。
城市名本身不能证明服务能力,也不能单独带来排名。比较时只认交付物与口径,不认地名。做完这一步,你手上的报价单才算真正可比,下一步才是谈价格或换合作方。